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还未走进车间，轰鸣的机器声已经传来。在位于嘉定区的中国泵业龙头企业上海凯泉泵业，厂区内少了往常人来人往的景象，但车间内龙门加工中心、8米高的车床已如往常一样，全速运转，一扇扇叶片，一条条泵轴正从这里下线。“目前，正加紧赶制一批水利泵，将运往安徽、江西等地，专门迎战每年三月底四月初的‘桃花汛’。”公司行政人事总监王斌说。
疫情对正常的生产造成一定影响，但好在公司年前就已把这批货需要的重要零部件从安徽等地，提前运至厂区。王斌说，其他产品还能等一等，但这批水利泵事关当地的防洪抗汛，等不起。大年初三，车间主任就驱车1000多公里将分散在淮安、沭阳、南通等地的关键岗位工人，连夜接回上海。鉴于订单特殊，凯泉严格按照防疫要求，向嘉定区申请在2月3日首批复工，全速赶制这批订单。
紧急复工中，嘉定区对企业的复工复产进行了细致周密的指导，企业按照防控要求严格落实了每一个细节，不留一丝隐患。其实，早在大年初二，公司董事长林凯文就紧急召开了集团视频会议，成立疫情防控应急小组和防疫工作预案，明确了复工期间严格做到防控机制、人员排查、隔离设施、防护措施和内部管理“五到位”。比如，在人员排查上，按照“一人一档”做好建档筛查工作，确保无遗漏。
王斌随身携带的疫情防控工作本上，整齐记录着每天防护物资库存和发放情况：已经发出1万只，目前剩2.2万只，购买的在途口罩1.5万只；84消毒剂40桶（每桶20公斤）……“目前这些防疫物资能够保证公司一个月的用量。”
车间内，一位背着消毒喷雾器的工人正细致地给车间消毒。这样的消杀，车间内每天要进行三次，而在人员相对多的区域，每天要消杀6次以上。“一手抓防控，一手抓生产，做好防控是最基本的前提，这一点容不得丝毫马虎。”王斌说。
除了要准时交付水利泵订单，在核泵车间内，十几台国际一流的一体化加工中心，也已火力全开。
这里走出的核电泵，是中国泵业最高水平的代表。从2010年开始，一直深耕建筑、市政水泵的凯泉，进军核电、火电等重点高端泵领域。十年来，投入研发经费近10亿元，相继研发20个核电产品并得到国家级产品鉴定，国核、广核、中核、防城港、宁德、田湾、三门福清、巴基斯坦恰西玛等十几个国内外核电站的核级泵，都有了凯泉的身影，填补了国内产品空白，打破了国外垄断。
据透露，目前核泵车间内正在生产一批产品将发运至英国。两年前，凯泉与英国业主方和法国电力公司，签署了英国欣克利角三代核电站设备包项目，包括核电站核岛内145台核三级排水泵，合同额400万英镑，而这也是中国民营企业首次闯入欧洲核电市场。“核电站建设周期都比较长，当前工程已经进入到关键阶段，我们对自己的要求是，必须在业主方要求的时间前，保质保量交货，展现‘中国速度、中国质量’。”林凯文如是说。
面对疫情可能带来的影响，林凯文显得自信满满。这种自信，一方面是科技转型带来的底气。自2016年起，凯泉就启动了“工业4.0”改造项目，以国际先进的数字化工厂为标杆，依托于德国Fraunhofer设计院，建设“未来工厂”。转型的力量显而易见，公司产值从2016年的30亿元提升至2019年的近50亿元，但员工没有增加一人。今年，公司将在去年科技设备投入基础上，再投入2亿元。
信心还来自营商环境的不断优化。去年，得益于嘉定区、上海市给企业营造的良好营商环境，以及制造业减税降费政策的推出，凯泉的减税降费近2800万元，加上政府技改补贴，受惠总额超过4000万元。“这次疫情发生后，政府及时帮助企业减负纾困，我们不但承诺不裁员，对于克服当前短暂困难，实现今年业绩的持续增长也充满信心。”林凯文说。
