彬泰尔集团制胜之道

关键导读：彬泰尔 阀门  

“制胜之道，实在人而不在器”，彬泰尔集团有限公司，十分重视人才的作用和对人才的培养。其通过组建科研团队，依靠团队力量，走上了自控阀门的发展道路，是全国阀门标准化技术委员会委员单位、气动执行器国家标准起草单位、V型球阀行业标准起草单位……

彬泰尔集团有限公司，始建于1994年，现有占地面积5200㎡，员工100余人，设有技术部、生产部、质检部、销售部、财务部，经过几十余年的不断努力，现已发展成为集设计开发、过程制造、产品销售、售后服务为一体的控制阀企业。

科研是企业腾飞的压舱石 技术人才跃上新台阶

“科学的进展是十分缓慢的，需要爬行才能从一点到达另一点”。从80年代的来料加工到现在的自主研发；从落后的手动阀门生产到现在的高精度自控阀门生产。经过三十多年的不断探索，彬泰尔研发团队不断超越自我，从自身技术弱点和国内气动阀门依赖进口的缺点入手，组建研发团队，引进“加工中心”，探索国外先进生产方式，力求“以夷制夷”，实现自控阀门出口大于进口的伟大愿景。

“人能尽其才则百事兴”。科研的力量追根到底还是人才的力量，季煜程董事长高度重视关心技能人才。

彬泰尔与各大高校建立合作关系，输送高校人才进入公司，整体员工结构呈现年轻态。公司自动化、电气化程度较高，涉及电气化生产设备较多，所以对员工的文化程度要求较高 ，从行政系统到一线人员，大学毕业生占比都远高于同行。为留住优秀人才，公司为新入职员工提供免费单身公寓，及中餐全包福利。

不断健全技能人才培养、使用、评价、激励制度的同时，推动研发生产，把研发成果转化为生产力，这是彬泰尔成为国内优秀自控阀门企业的原因之一。

聚焦“2个方向” 实现弯道超车

2010年，是彬泰尔最困难的一年。受民间借贷风波影响，市场行情整体下滑，许多款项无法收回，致使公司度过了两三年的缓慢发展。

受困以来，彬泰尔做好企业顶层设计，从“两项改革”入手，赋能企业振兴。

一方面是企业管理模式改革。现代企业的发展，除了要加强生产力的提高之外，还要加强企业管理。彬泰尔大刀阔斧对“人管人的管理模式”下手，改变以往“人管人，效率低，累死人”的低效管理。在一年间，完成了完成了由人管人到制度管人的转变。

没有规矩，不成方圆。企业的发展离不开制度管理，彬泰尔建立了一套行使有效的管理措施为其保驾护航。引进ERP系统——企业资源规划，对企业资源进项有效共享和利用，通过能够帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等，提高企业制造执行能力；引进CRM系统——客户关系管理系统，利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析和利用的信息系统；实行KPI绩效考核，所有工作人员包括生产一线，都有各自的KPI指标，通过制度约束让员工实现自我管理。

另一方面是企业生产力改革。彬泰尔增加高端设备，引进国外“加工中心”二十余台，提升产量的同时，让产品精度上了一个新台阶。另一外面在生产管理制度上，引进了最新的mes制造执行系统，主要负责车间的生产管理和调度，让整个生产过程实现主动管理和质量控制。

基于企业良好的顶层设计，和对信息的准确判断，彬泰尔阀门事业发展红红火火、蒸蒸日上，平均每年保持30%的保底增幅，去年和今年的增幅甚至可达50%以上。据悉，彬泰尔正在打造丽水生产基地，占地约30亩，宿舍楼已经完工，厂房钢结构正在建设中，预计年底投入生产使用，共计投入6000万元。

随着丽水基地的建成，彬泰尔将彻底打破场地受限的窘境，迈上发展新台阶。

【信息来源】：彬泰尔集团有限公司

【作者】：中阀传媒

【编辑】：中阀企风釆编辑部