关键导读：王丰 昌一 阀门 

老子《道德经》中记载“为无为，则无不治”，通常被人误解为消极不作为，但是正真的解读是“无为”才能更好地“无不为”。

昌一阀门总经理王丰非常认同一句话，“对于企业来说，不妥当的作为，不如不为；对于企业家来说，自己的不为，更能让下属更好的作为……他在企业发展前期，顺势而为；在企业发展后期，不断淡化自己的个人色彩，向下放权，让员工充分发挥才干。

无为的成长经历

王总“无为”理念的形成，与他自身成长经历息息相关，从创业伊始到如今，王总曾得到无数客户的热心帮助，从最初的熟人带熟人，介绍新客户；到新客户介绍新客户；再到客户帮助昌一构成产品体系认证……王总用心真诚待人，从不局限眼前利益，把客户当朋友相处，当好友对待。

这种得道者多助的人生经历，铸就了王总无为与包容的品格，成就他将昌一做大做强，同时也成就了无为管理理念的形成，以及客户至上，员工为中心的独特企业风格，这些不是口号，而是切实落地的举措和理念。整个人生经历成就了王总身上“大智若愚、淡泊名利”的独特气质。

再者，王总从不刻意追求强求名利、销量，永远只做一件事，即用心服务用户，真诚待人，用心做事。有幸结识了诸多亦师亦友的客户，使其终生受益。他的幸运来源于他的性格、品性，成长道路上得到了很多客户朋友的青睐和指点。

无为即有为——虚怀若竹的立身之本

王总对于企业管理有着自己独到的见解，认为“无为”即“有为”，要轻个人英雄主义，善于倾听下属的意见，充分放权，让专业的人做专业的事。企业要发展其根本还是要靠全体员工，要重视员工意见。“倾听、放权、尊重”，王总是这样倡导的，更以身体力行之。

一是倾听。王总在开中层会议时，从不事先发表个人观点，安安静静地倾听中层汇报工作成果与计划方案。因为他知道每一位中层干部在自己的岗位上比自己更专业，他们自己提的方案更具有可执行性。可执行性是方案成功落地的根本，如果自己干涉太多，反而会得不偿失。

二是放权。王总表示做领导一定充分相信员工的能力，让员工有充分施展才能的平台。王总说到，企业家们不要总觉得自己是最厉害的，要有三人行必我师的想法，用人不疑，他个人认为会产生更好的效果。

三是尊重。王总从不自是，也不非人，他个人极其尊重每个人的个人选择。他从不跟别人做比较，无论是业绩，规模还是体量。他说，“除了病痛，人感受到的其他痛苦都是价值观带来的”。专注手头上的事，并且做好，不要把目光聚焦在他人身上，为自己带来太多烦恼。王总分享了一个小故事，曾经他的一位客户被竞争对手抢走了，他既不埋怨对手，也不抱怨客户，而是反求诸己，反思自己哪里做的不够好。然后针对问题进行优化，争取以后赢回更多的客户。

王总“无为”管理的理论，看似不作为，其中蕴含着有大智慧。大智若愚的王总，在“无为而治”的管理理念中，彰显人生智慧！

宠辱不惊看庭前花开花落，去留无意望天上云卷云舒，王总经理豁达的人生态度和“无为”的管理方式，正在带领昌一实现大迈步式发展！

【信息来源】：浙江昌一阀门有限公司

【作者】：中阀传媒

【编辑】：中阀企风釆编辑部